Nowa metodologia Arval STAR pomoże firmom oszczędzać, rozwijać się i działać w bardziej zrównoważony sposób

Firmy stoją dziś przed ogromnym wyzwaniem: muszą jednocześnie redukować koszty, realizować ambitne cele zrównoważonego rozwoju, dostosowywać się do dynamicznie zmieniających się regulacji prawnych oraz odpowiadać na rosnące oczekiwania pracowników. W tak wymagającym środowisku potrzeba elastycznych i innowacyjnych rozwiązań jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. Odpowiadając na te potrzeby, Arval Consulting – grupa doradcza Arval, lidera wynajmu długoterminowego w Polsce – wprowadziła Arval STAR, czyli nową metodologię, która wspiera organizacje w skutecznym działaniu i rozwoju w tych dynamicznych i nieprzewidywalnych warunkach.

Profesjonalne doradztwo

Arval oferuje swoim klientom nie tylko wynajem samochodów, ale także kompleksowe rozwiązania z zakresu mobilności oraz zarządzania flotą. Jednym z kluczowych narzędzi, które wykorzystają konsultanci Arval Consulting, jest metodologia Arval STAR (Strategic Transformation through Actionable Recommendations). To zaawansowana platforma konsultingowa zaprojektowana, by wspierać organizacje w realizacji ich najbardziej ambitnych celów w trzech kluczowych obszarach: Ludzie (zwiększenie satysfakcji pracowników), Planeta (zrównoważony rozwój) oraz Zyski (optymalizacja wartości i kosztów).

Czym Arval STAR różni od poprzedniej metodologii?

Zanim powstała metodologia Arval STAR, Arval był pionierem wprowadzenia podejścia SMaRT (Sustainable Mobility and Responsibility Transformation), które rozpoczęło transformację flot w kierunku bardziej zrównoważonych rozwiązań. SMaRT pomogło firmom przekształcić swoje floty, uwzględniając cele zrównoważonego rozwoju, optymalizację zużycia energii i realizację celów środowiskowych, wynikających z ESG. Od 2020 roku, dzięki SMaRT, Arval pomógł ponad 500 klientom wspierając ich w transformacji energetycznej flot, a łączny czas poświęcony przez doradców na konsultacje wyniósł 7000 dni.  W przeciwieństwie do SMaRT, które koncentrowało się głównie na zrównoważonych rozwiązaniach flotowych, Arval STAR obejmuje szerszy wachlarz wyzwań, takich jak optymalizacja kosztów, zgodność z przepisami i dywersyfikacja mobilności.

– W Arval wierzymy, że przyszłość mobilności to nie tylko technologia, ale także mądre zarządzanie i odpowiedzialność za środowisko. Dlatego oferujemy naszym klientom kompleksowe wsparcie, które umożliwia im podejmowanie świadomych decyzji, prowadzących do bardziej efektywnego, zrównoważonego i opłacalnego zarządzania flotami. Dzięki nowej metodologii Arval STAR, nasi konsultanci będą mogli łączyć dogłębną analizę, wiedzę ekspertów i bliską współpracę z klientami, by tworzyć spersonalizowane rozwiązania. Wszystko po to, by osiągnąć rzeczywisty, wykonalny i mierzalny wpływ na rozwój ich biznesu – mówi Robert Antczak, Dyrektor Generalny Arval Service Lease Polska.

Jak wygląda nowa metodologia?

Proces współpracy z klientem Arval w oparciu o metodologię STAR opiera się na pięciu kluczowych etapach:

• Ambicje: Każda analiza sytuacji klienta zaczyna się od określenia wizji. W Arval ściśle współpracujemy z klientami, aby zrozumieć ich długoterminowe cele, wyzwania i możliwości.
• Badanie: Dzięki szczegółowej analizie, diagnozie oraz planowaniu scenariuszy, Arval odkrywa pełen zakres potencjalnych rozwiązań, zapewniając klientom jasność w podejmowaniu kluczowych decyzji.
• Projekt: Powstaje kompleksowa strategia dopasowana do potrzeb klienta, która łączy kreatywne rozwiązania z najlepszymi praktykami rynkowymi.
• Wdrożenie: Na tym etapie wizja staje się rzeczywistością. Eksperci Arval Consulting zapewniają precyzyjny plan działania, umożliwiający sprawne wdrożenie, elastycznie reagując na ewentualne zmiany w otoczeniu.

Monitorowanie: Sukces to proces ciągły. Doradcy Arval razem z klientami określają kluczowe wskaźniki efektywności, umożliwiające bieżące śledzenie postępów, utrzymanie rezultatów i dostosowanie do przyszłych wyzwań.

Kompleksowe wsparcie w transformacji i optymalizacji floty

Metodologia Arval STAR została stworzona, by skutecznie odpowiadać na kluczowe wyzwania, z którymi borykają się dziś firmy. Wśród nich znajdują się: rosnące potrzeby związane z elektromobilnością, optymalizacja kosztów flotowych, dostosowanie do nowych regulacji środowiskowych oraz rosnące wymagania dotyczące elastyczności w mobilności. Eksperci Arval oferują rozwiązania obejmujące:

• Elektryfikację: Dostarczanie praktycznych strategii przejścia flot na pojazdy elektryczne i hybrydowe, w tym planowanie infrastruktury ładowania i zarządzanie zużyciem energii.

• Plany optymalizacji kosztowej: Identyfikacja i wdrażanie oszczędności w całej działalności floty. Od optymalizacji wyboru pojazdów, użytkowania i konserwacji, po dostosowanie parametrów umowy – klienci osiągają maksymalną wydajność i efektywność kosztową.
• Dywersyfikację mobilności: Projektowanie i wdrażanie elastycznych, skalowalnych strategii mobilności, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby użytkowników, zwiększając ich zadowolenie i odporność operacyjną.
• Audyty polityki mobilnościowej: Konstruowanie, modyfikowanie i/lub harmonizowanie polityk dotyczących floty (samochodów osobowych i lekkich pojazdów dostawczych), mobilności, zwrotu kosztów i/lub korzystania z dopłat.
• Usprawnienia procesowe: projektowanie i wdrażanie usprawnień procesów w zakresie zarządzania flotą i mobilnością w celu obniżenia kosztów i zwiększenia zadowolenia pracowników.
• Optymalizacja źródła i sposobu finansowania mobilności: opracowywanie praktycznych strategii finansowania floty i organizacji przetargów OEM.

– Dzięki Arval STAR oferujemy kompleksowe wsparcie, które pomoże naszym klientom w zarządzaniu flotą i mobilnością. Łączymy wiedzę, zaufanie i bliską współpracę, aby wspólnie osiągać ambitne cele. Arval STAR pomoże w optymalizacji kosztów, elektryfikacji flot, dostosowywaniu mobilności do zmieniających się potrzeb, spełnianiu wymagań prawnych oraz opracowywaniu efektywnych strategii finansowania. Dzięki temu nasi klienci będą mogli podejmować świadome decyzje, które wytyczą im drogę do bardziej efektywnego i zrównoważonego zarządzania flotą – mówi Radosław Kitala, Consulting & Arval Mobility Observatory Manager w Arval Service Lease Polska.